Liderazgo ético en la gestión de clínicas privadas de Lima en el 2025: percepciones desde el sector salud
DOI:
https://doi.org/10.69639/arandu.v12i2.901Palabras clave:
ethical leadership, private clinics, health sector, clinical management, organizational cultureResumen
La presente investigación analiza las percepciones sobre el liderazgo ético en la gestión de clínicas privadas de Lima Metropolitana durante el año 2025. Su objetivo es comprender cómo se interpreta y aplica el liderazgo basado en principios éticos en el sector salud privado, considerando su relevancia en la calidad del servicio y el clima organizacional. Se empleó un enfoque cualitativo, utilizando entrevistas semiestructuradas aplicadas a profesionales del sector (médicos, administradores y personal asistencial). Los resultados revelan que el liderazgo ético es percibido como una práctica centrada en la honestidad, integridad, empatía y responsabilidad hacia el paciente. Los participantes coinciden en que este tipo de liderazgo mejora la reputación institucional, fortalece el compromiso del personal y previene conductas indebidas. Entre los factores que lo favorecen destacan la cultura organizacional basada en valores y la formación ética continua; mientras que las presiones económicas y la falta de controles son obstáculos frecuentes. Se concluye que el liderazgo ético no solo es deseable, sino necesario para garantizar una gestión clínica humanizada y sostenible. Su implementación requiere voluntad institucional, líderes con vocación y sistemas de vigilancia ética que promuevan una conducta ejemplar en todos los niveles de la organización
Descargas
Citas
AlShehhi, H., Alshurideh, M., Kurdi, B. Al, & Salloum, S. A. (2021). The Impact of Ethical Leadership on Employees Performance: A Systematic Review (pp. 417–426). https://doi.org/10.1007/978-3-030-58669-0_38
Blas, J., Riera-Roca, M., & Bulmer, E. (2022). The importance of sustainable leadership among company directors in the audio-visual sector in Spain: a cultural, ethical, and legal perspective. Communication & Society, 35(4), 89–100.
https://doi.org/10.15581/003.35.4.89-100
Jia, K., Zhu, T., Zhang, W., Rasool, S. F., Asghar, A., & Chin, T. (2022). The Linkage between Ethical Leadership, Well-Being, Work Engagement, and Innovative Work Behavior: The Empirical Evidence from the Higher Education Sector of China. International Journal of Environmental Research and Public Health, 19(9), 5414. https://doi.org/10.3390/ijerph19095414
Mahran, K., & Elamer, A. A. (2024). Chief Executive Officer (CEO) and corporate environmental sustainability: A systematic literature review and avenues for future research. Business Strategy and the Environment, 33(3), 1977–2003. https://doi.org/10.1002/bse.3577
Mitonga-Monga, J., Mokhethi, M. E., Keswa, B. S., Lekoma, B. S., Mathebula, L. X., & Mbatha, L. F. (2023). Ethical leadership in relation to employee commitment in a South African manufacturing company. Acta Commercii, 23(1). https://doi.org/10.4102/ac.v23i1.1046
Naiyananont, P., & Smuthranond, T. (2017). Relationships between ethical climate, political behavior, ethical leadership, and job satisfaction of operational officers in a wholesale company, Bangkok Metropolitan region. Kasetsart Journal of Social Sciences, 38(3), 345–351. https://doi.org/10.1016/j.kjss.2016.07.005
Nawaz Khan, A., Khan, N. A., & Soomro, M. A. (2020). Influence of Ethical Leadership in Managing Human Resources in Construction Companies. Journal of Construction Engineering and Management, 146(11). https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001919
Nevondwe, L., Odeku, K. O., & Raligilia, K. (2014). Ethics in the State-Owned Companies in the Public Sector: A Thin Line between Corporate Governance and Ethical Leadership. Mediterranean Journal of Social Sciences, 5(15), 661–668. https://doi.org/10.5901/mjss.2014.v5n15p661
Saeed, I., Khan, J., Zada, M., Zada, S., Vega-Muñoz, A., & Contreras-Barraza, N. (2022). Linking Ethical Leadership to Followers’ Knowledge Sharing: Mediating Role of Psychological Ownership and Moderating Role of Professional Commitment. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.841590
Saha, R., Shashi, Cerchione, R., Singh, R., & Dahiya, R. (2020). Effect of ethical leadership and corporate social responsibility on firm performance: A systematic review. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(2), 409–429. https://doi.org/10.1002/csr.1824
Said, J., Hasan, S., Saimin, H., & Omar, N. (2016). The Effect Of Ethical Culture Leadership Qualities, Entrepreneurship And Innovation On The Performance Of Government Linked Companies. Journal of Applied Business Research (JABR), 33(1), 43–56. https://doi.org/10.19030/jabr.v33i1.9866
Teimouri, H., Hosseini, S. H., & Ardeshiri, A. (2018). The role of ethical leadership in employee psychological well-being (Case study: Golsar Fars Company). Journal of Human Behavior in the Social Environment, 28(3), 355–369.
https://doi.org/10.1080/10911359.2018.1424063
Zhang, H., Wu, J., Wen, J., & Douglas, D. (2023). Ethical leadership in multinational companies’ control practices: culture as a moderating factor. International Journal of Organizational Analysis, 31(6), 2183–2208. https://doi.org/10.1108/IJOA-10-2021-2998
Zheng, Y., Epitropaki, O., Graham, L., & Caveney, N. (2022). Ethical Leadership and Ethical Voice: The Mediating Mechanisms of Value Internalization and Integrity Identity. Journal of Management, 48(4), 973–1002. https://doi.org/10.1177/01492063211002611
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2025 Johanna de Jesús Stephanie Gago Chávez , Rodolfo Alexander Macedo Sánchez
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Esta publicación está bajo una 
