Rol de la mujer en la gestión del talento humano y liderazgo en empresas familiares de Pilar
DOI:
https://doi.org/10.69639/arandu.v12i4.1783Palabras clave:
rol de la mujer, gestión, talento humano, liderazgo, empresas familiaresResumen
Históricamente, las mujeres han enfrentado barreras estructurales y culturales que han limitado su acceso a puestos de toma de decisiones. A pesar de los avances en igualdad de género, su participación en roles estratégicos sigue siendo un desafío en el contexto empresarial familiar. El objetivo general de este estudio fue analizar el rol de la mujer en la gestión del talento humano y liderazgo en empresas familiares de Pilar, año 2024. Los objetivos específicos incluyeron describir su nivel de participación, identificar los factores que afectan su acceso a estos puestos y proponer estrategias para promover la equidad de género en el ámbito laboral. Metodológicamente, el estudio adoptó un enfoque mixto (cuali-cuantitativo) con un diseño descriptivo y transversal. La población está representada por 71 empresas familiares comerciales en Pilar, de las cuales se seleccionaron una muestra de 51 propietario/as mediante muestreo aleatorio simple. La recolección de datos se llevó a cabo a través de encuestas estructuradas a propietarios y entrevistas con informantes clave. El análisis realizado permitió concluir que el rol de la mujer en la gestión del talento humano y liderazgo en las empresas familiares de Pilar, es todavía limitado y condicionado por factores estructurales, culturales y organizacionales. Aunque las mujeres participan activamente en funciones operativas y de apoyo, su presencia en espacios de dirección estratégica y toma de decisiones sigue siendo reducida, lo que confirma lo planteado en el objetivo específico de describir la participación femenina.
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